落实名牌战略 促进企业发展
为建设和谐小康社会作出贡献
张家界贸源化工有限公司董事长 汤先赤
2008年5月23日
近两年来，张家界贸源化工有限公司在国家中部崛起，湖南西部开发战略和政策的指引下，在各级政府和相关部门的关怀和支持下，经过全体员工的奋力拼搏，生产经营和各项工作都保持了良好的发展势头。特别是在市质量技术监督局的指导和支持下，以《质量兴市》工作的新要求，贸源化工以高新技术产业，现代环保，资源综合利用等体现企业产生结构调整方向的产品为重点，下大气力落实名牌战略。2007年12月贸源化工生产的食用级单宁酸，荣获省名牌产品殊荣。贸源化工是如何落实名牌战略，今后将名牌战略更加深入的开展下去，现回顾总结，突出抓了如下几点：
一、提高对名牌战略的认识
实践证明，凡是名牌产品在提高企业的自主创新能力和产品质量水平，增强产品和企业的国内外竞争力，消费者信得过，确保安全，均具有十分重要的积极的引导和带动作用，而且不断增强企业的经济实力。就拿省名牌产品食用级单宁酸，在企业生产的几十种产品中，其数量年产300吨以上，名列前茅。该产品占领省内100%的市场和50%的国内市场，同时还大量销往美国、日本、印度、比利时、新加坡和香港等国家和地区，深受用户好评。其次，帮助农民致富，促进了新农村建设。贸源化工生产的单宁酸、没食子酸和苯甲酸一系列产品，其生产原料均是青一色的五倍子。而这些五倍子原料是千家万户农民採摘供应的，贸源化工每年付出3000万元的巨额成本，是从他们手中购进的，这笔巨额投入直接受益于农民。
由此可见，实施名牌战略是落实科学发展观的重要举措，是推进《质量兴市》工作的有效途径，能提高企业的自主创新能力和质量水平，增强企业产品竞争力，又好又快的促进企业的发展。
二、抓好名牌战略的几项工作
要想抓好名牌战略，重在务实，落实各个工作环节。
(一)突出抓好名牌产品的培育。
突出抓好名牌产品培育，这是落实名牌战略工作的重中之重。贸源化工将食用级单宁酸名牌产品为主导，将把它培育得更大更强。贸源化工现具有自主知识产权和较高的科技优势，一定会在二至三年内，培育出省名牌产品二至三个，将名牌产品的销售收入与企业总销售收入的比例达到35%以上，提高名牌产品的贡献率。
(二)抓好和注重名牌产品的生产工艺创新
抓好名牌产品的生产工艺创新，是提高名牌产品的科技之举。如已获得省名牌产品的食用级单宁酸的生产工艺，经过改造创新，已获得国家发明专利。该技术工艺的利用，一是不仅能使生产过程中，达到无公害和无污染，而且还能节约生产成本，仅这项技术工艺的推行，年节约生产成本400万元以上，二是可以大幅度的提高产品的质量，提高产品的科技含量和市场竞争力。
(三)加强产品质量的管理
作为一家企业，都懂得“质量是企业的生命”、“质量第一”的这个重要管理内涵，不抓产品质量，那么势必淘汰，企业就要倒闭破产。贸源化工企业十分注重产品质量的管理，贸源化工在整个产品的运作中，不但严格按照lSOl:2000国际质量认证标准运作，而且从精选原料入手，到严格生产操作、化验、检验、包装、运输、保管、出厂服务等，不论哪一个细小环节，都是一丝不苟的履行严格的、规范的生产、销售、服务程序，自始至终抓好质量管理工作。也就是说注重科技，企业文化和创名牌产品结合起来，提升产品质量的科技含量和企业文化特色。
(四)走产学研发展之路，又好又快把企业做大做强。
贸源化工为了壮大和发展五倍子产业，提高产品的质量，又好又快的把企业做大做强，近两年来，贸源化工曾举办四次全国有关科研单位，大专院校、知名权威专家和教授及各界企业人士进行学术研讨活动，集思广益、总结交流，深入探讨，壮大发展产业经济。尤其是为“知我名牌、用我名牌、扬我名牌”起到了不可估量的积极推动作用，大大促进了创名牌产品工作的深入开展。
(五)领导的重视，抓好名牌战略
抓好任何一件工作，领导是关键。贸源化工之所以能落实名牌战略，生产出省名牌产品，首先是市质量技术监督局领导经常深入贸源化工企业调查，现场办公，就如何实施名牌战略，生产名牌产品多次作具体的指导，使之贸源化工企业提高了认识，下定了决心，明确了做法，结出了硕果。其次以贸源化工董事长汤先赤挂帅，组织公司一班人专抓，如对生产名牌产品的攻关中，对科技生产工艺的艰苦探讨与发明创新，拨付上百万元的经费，满足人力、物力和时间的需要，确保名牌战略的实施。同时在食用单宁酸获得省名牌产品后，其产品供不应求，计划扩大该产品的生产线，并争取生产2-3个新的名牌产品，壮大企业经济实力。
总之，落实名牌战略是一项长期而艰巨的工作，任重道远，并将面临不少的机遇和挑战。贸源化工企业是省高新技术企业，省农业产业化龙头企业，亦是全国规模最大的五倍子精深加工企业，而且拥有得天独后的五倍子贸源优势，一定能打造出更多更新更高的名牌产品的亮点，为建设和谐小康社会作出贡献。
